Il ne s’agit pas ici de disserter sur les différentes méthodes de gestion de projet : oui, c’est mieux d’être agile par exemple, mais n’entrons pas ici dans la théorie. Rappelons seulement 5 vérités apprises parfois durement au cours des années.

1) Passer par un maître d’ouvrage qui connaît à la fois la technique et le business

Cela paraît peut-être une évidence, tant il est clair que les malentendus et incompréhensions entre techniciens et équipes métier sont une source importante de problèmes. Mais pourtant, combien de projets coûtent deux fois plus cher (voire 3, voire 10 fois plus cher !) qu’ils ne valent vraiment, simplement parce que le client ne pouvait pas challenger ses prestataires autour d’un estimatif, ou parce que les équipes techniques, mal aiguillées, se sont lancées dans un montage pour accoucher d’une souris ? Et même à budget équivalent, c’est quand même dommage de penser qu’on aurait peut-être pu faire deux fois plus.

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